【経理／財務】月次決算や決算にも携わるチャンスあり／売上100億円目前の成長企業で経理としてのキャリアアップが可能／最短半年で役職も！設立5年・売上70億の急成長企業で、日常経理から資金戦略まで幅広く挑戦。「評価されない・数字が活きない環境」から脱却／あなたの数字が経営判断に直結する参謀役

日常的な経理業務をベースにしながら、予算管理や数値分析など、管理会計にも関わっていただく役割です。
すべてを一人で任せるのではなく、経理課長と連携しながら業務を進めていきます。

【具体的な業務フェーズ】
◎ご経験に応じて、以下の業務を段階的にお任せします。

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＜＜仕事内容＞＞
【1 | 日常経理業務（財務会計）】
└経理業務の基礎となる業務全般。正確な数値を積み上げるための、重要な土台となる業務です。

・会計ソフトへの仕訳入力

・請求書の発行・管理

・入金確認・支払処理

・経費精算のチェック

【2 | 月次・年次決算業務のサポート】
└「決算書を作る」だけでなく、数字の意味を理解することを重視します。

・決算業務の補助・数値の把握

・月次・年次決算資料の作成補助

・決算書の内容確認

・数値の前提条件や内訳の整理

【3 | 予算作成・予実管理（管理会計）】
└経理課長と伴走しながら進めるため、管理会計の経験が浅い方でも問題ありません。

・全社および部署別の予算管理

・前年実績をもとにした予算作成

・予算と実績 of 差分確認

・数値の変化や傾向の把握

【4 | 部署別数値・利益率の管理】
└経営判断に使える形で、数字を整理していきます。

・事業・部署ごとの数字を可視化

・売上・コスト・利益率の整理

・部署別の数値管理

・数字から見える課題の洗い出し

【5 | 資金繰り・キャッシュフローの把握】
└経営に近い視点で、「今とこれから」のお金の動きを見ていく業務です。

・会社全体のお金の流れを管理

・入出金状況の確認

・売掛金・買掛金の管理

・資金状況の把握・共有

【6 | 数値をもとにした改善検討・情報整理】
└最終的な意思決定は経営が行いますが、経理の視点はしっかりと反映されます。

・経営判断の材料づくり

・コスト構造や業務フローの見直し

・数字をもとにした改善ポイントの整理

・「どこにお金を使うべきか」の意見出し

【7 | 経理体制・業務フローの改善】
└改善されない忙しさをつくらないための取り組みです。課題を放置せず、改善していく文化があります。

・属人化している業務の整理

・非効率な業務フローの見直し

・他部署との役割分担の明確化

【8 | 経理課長・外部専門家との連携】
└チームで経理を進める体制です。

・経理課長との日常的な連携

・税理士・会計士とのやり取り

・数字の前提や背景の共有