人事＿労務企画推進（チームリーダー候補）

組織が急拡大する中で、労務・総務機能はフェーズ2（自社最適化・仕組み化）から、フェーズ3（戦略労務・攻め）へと進化する必要があります 。 これまでの「法律に沿って判断する」「オペレーションを回す」だけの組織から脱却し、「事業起点での労務設計」を行い、「スピードとリスクの両立」を実現する組織へと変革しなければなりません 。 また、自社人事のみならず、働くインフラを作る事業開発の側面からも人事の力を発揮することができることは同社ならではのポジションの魅力ともなります。 「社員が活躍し続けられる環境づくり」と「健全に成長し続けるための安全網の整備」をミッションとし 、経営や事業部と深く連携しながら、組織のアクセルとブレーキを巧みに操る「戦略的パートナー」としての人材を求めます 以下の主な業務群で得意分野からお任せいたします ・事業起点での労務設計・運用： 事業拡大や新規事業に伴う労務課題の抽出と、スピード感を重視した解決策の実行 。 ・業務プロセスの高度化・DX推進： 「デジタル判断可能な業務」の比率を高め（目標50%超）、属人化を排除した「誰がやっても同じ」状態（BPR）の完遂 。 ・経営に寄与する情報提供： 組織サーベイや労務データを活用し、経営判断に資するレポートや提言を行う 。 ・他部署との連携強化（共通理解づくり）： POCや契約、制度設計の初動から事業部に入り込み、「後で対応」ではなく「事前に相談される労務」の関係性を構築する 。 ・メンバーマネジメント（5名程度） 「社員が活躍し続けられる環境づくり」と「健全に成長し続けるための安全網の整備」 単なるトラブル対応や定型業務の管理にとどまらず、事業の成長スピードを落とさずにリスクをコントロールする「戦略労務」を実現することが最大のミッションです。トラブル対応は最終手段であり、「予防」こそが本質であるという考えのもと 、事業と他部署の理解を深め、判断基準を揃えることで、迷いのない組織運営をリードしていただきます 。 HR本部/人事部/労務総務グループ ・「攻めの労務」への挑戦： 定型業務を回すだけでなく、事業成長を阻害せずにリスクヘッジする高度な判断が求められます。経営に近い距離で「事業を伸ばすための労務」を体現できます 。 ・急成長フェーズのダイナミズム： 多角化する事業フェーズにおいて、前例のない課題に対し、ゼロベースで仕組みを構築する経験が積めます。 ・組織開発へのコミットメント： 「チームの力を事業成長のエンジンとして発揮できる組織」を作るため、メンバーの強みを活かしたマネジメントや、AI・ツールを活用した業務変革に裁量を持って取り組めます 。 ＜参考記事＞ ■タイミー、成長に向けた事業資金として総額130億円の資金調達を実施 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000190.000036375.html ■月次30%成長からコロナ禍で売上3分の1に。半年でV字回復したタイミーの新戦略とは https://seleck.cc/1444 ■Newspicks　代表インタビュー記事 https://newspicks.com/news/5477521 ■オウンドメディア「タイミーラボ」 https://lab.timee.co.jp/