【東京】技術系グループマネージャー候補＿第一事業本部

■ Why：なぜこの仕事が必要なのか
弊社の事業成長戦略の一つとして、
エンジニアの配属先である現場、営業部門、採用部門が連携し、組織全体の最適化を図ることが求められています。
安定的かつ継続的に稼働できる体制の構築、プロジェクトの拡大、エンジニアの育成と採用の橋渡し役を担う人材が必要です。

■ What：この仕事で担う役割
経営指標の達成：部門の売上、利益、稼働人数など
案件開拓：顧客先担当者から情報収集、要件整理、営業部門と連携、技術者の提案支援
KPI管理・報告業務：稼働率、粗利、稼働人数などの数値管理と報告
社内人材の稼働調整・育成：配置提案（短期~中長期）、教育企画、非稼働者のスキル棚卸し・配属推進
定着率向上・離脱防止：技術者のフォロー、トラブル対応
採用の推進：採用部門との要件すり合わせ、面接対応

■ How：どのように実行するのか
営業部門と密に連携し、案件情報を早期に把握して人材を提案
定期面談やフォローアップを通じて、エンジニアのスキルやキャリアプランを把握し、関連部門と連携し育成のサポート
KPIを可視化し、経営層や関係部門に定期的に報告・改善提案
採用部門と情報共有し、スピーディかつ質の高い採用活動を支援