【人事】採用の仕組み化から組織づくりまで牽引する

採用から評価・育成まで、組織の根幹をつくる"人事の中核"として、経営と近い距離で裁量大きく挑戦できるポジションです。

1.採用戦略の設計・推進
社内メンバーと並走し、事業成長に直結する採用の計画とKPI運用をリードします。
　・採用計画の策定
　・採用KPI設計とモニタリング、歩留まり改善など

2.母集団形成
　決まったやり方に縛られず、最適なチャネルを組み合わせて母集団をつくりにいきます。
　・媒体/ダイレクト/リファラル等の設計・運用
　・スカウト運用（ターゲット抽出、文面改善、返信率・面談化率の改善）

3.求人・訴求設計（要件定義〜求人票改善）
　現場の"本当に欲しい人材"を言語化し、刺さる訴求に落とし込んで応募につなげます。
　・要件定義
　・求人票の作成・改善、媒体に合わせた掲載最適化

4.選考プロセス設計・運用
　選考の型化と候補者体験の磨き込みを進めます。
　・書類・面接基準の整備、面接官とのすり合わせ
　・候補者対応（進捗管理、日程調整、クロージング）
　・必要に応じた一次面接の実施

5.人事制度（評価体制）の構築・運用
　事業フェーズに合った評価の"型"をつくり、納得感と成長が両立する仕組みへアップデートします。
　・評価方針・評価基準・評価サイクル（目標設定〜評価〜FB）の設計
　・運用改善（評価のブレ抑制、納得度向上、会議体・マニュアル整備）

6.研修・育成施策の企画・運用
　入社後の立ち上がり〜定着までを見据え、必要な研修や育成の仕組みを整えます。
　・オンボーディング設計・実施
　・研修企画・運用
　・効果測定と改善

※当社ではAIツール（Claude Code等）を活用した業務効率化・自動化を積極的に推進しています。
これらのツールを活用したご経験をお持ちの方、または興味を持ってキャッチアップいただける方を歓迎します。